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公司召开2018年三季度安全生产会


928日下午,公司组织召开2018年三季度安全生产会,公司领导、相关职能部门负责人,29个在建工程项目负责人以及分(子)公司、项目部负责人等30余人参加会议。会议由副总经理黄春主持。


会议首先由各分(子)公司、项目部负责人分别对在建工程的质量、安全、进度、产值、资金、危险源管控、上季度未完原因分析、目前存在的问题、急需公司解决的问题及下季度工作安排等工作情况进行汇报。


随后,各职能部门针对各个项目部相应的问题,指出不足并提出要求。安保部经理陈朝平谈到,一是认真组织项目施工管理,严格按照《公司安全标准化管理手册》执行;二是落实危大工程管控;三是严格节假日领导带班、值班制度;四是严格安全费用的投入,确保安全生产所需。


技质部经理王毅提出,一是按照公司科技活动月相关要求,积极组织、筹备;二是做好公司质量提升行动的质量迎检工作;三是持续保持诚信评价得分88分以上;四是按照要求做好智慧工地打造的准备工作;五是高度重视水稳层铺筑工作,防止出现质量通病问题,以免造成较大的经济损失。


工程部经理彭渝要求,一是各项目要科学组织、合理安排,抓生产抓营收;二是抓好对已完工和即将完工项目进行债权债务的清理工作;三是未完善施工过程中合同签订的项目,要按流程办理;四是诚信评价工作涉及的合同履约管理部分争取获满分;五是认真组织学习《公司项目管理手册》;六是严格按照公司要求,报送劳务班组的统计表,做好工程部检查的准备。


会上,财务总监王建修指出,一是建议项目按照实际支付工资造册发放农民工工资;二是抓紧资金回收工作,缓解资金压力;三是节后加紧对项目的债权债务清理工作,防止发生纠纷或诉讼。


随后,副总经理袁国康指出,一是路面分公司、渝川公司要抓紧结算办理及收款工作;二是切实抓好诚信评价工程质量管理工作,项目部必须每月召开一次质量专题会,收集照片资料报技术质量部;三是项目部要严格执行智慧工地的各项质量要求。


最后,副总经理黄春强调,一是各项目部要高度重视公司安全生产会制度,相关领导必须参会;二是针对项目提出的需公司解决的问题,各职能部门作好指导和服务;三是做好“一三一”工作法,打好三个攻坚战,使项目进入良性循环的状态;四是加强学习公司制度、办法、流程及《安全标准化管理手册》、《项目管理手册》,增强制度和程序管理,提升业务素质能力,提高工作效率;五是保持安全生产信息化系统正常运作,形成常态;六是加强诚信评价工程质量、安全文明、合同履约、通常行为的管理。

 

                                   工程部:张  

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