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关于开展二○一○年度公司
中层干部考核工作的通知
 
 
司属各单位、各部门:
 
    为了认真总结回顾一年来的工作,全面、客观、公正、准确地考核公司的中层干部,激励中干的工作热情,提高我司干部队伍素质,根据公司《中层干部考核办法》,现将2010年我司对中干考核工作的有关事项通知如下:
 
    一、成立考核领导小组
    组  长:王亚雄
    副组长:王湘庆 李  明 蔡成梅 
    组  员:庞述伟 程昌文 赵晓彬  夏年平  张鸿利  肖在春
 
   二、考核范围
    1、公司机关中层干部(包括各部室主任、副主任);
    2、公司二级领导班子及成员(包括公司各工程处、分公司主任、副主任、党支部书记、工会主席);
    3 物资采购供应站、建设工程质量检测所、财务一、二中心等机构负责人;
    4、2010年度在岗项目经理。
 
    三、考核程序和方法
    1、准备工作阶段(2010年12月20日—2011年1月4日)
    党委布置考核工作,公司全体中干认真填写好《市政一公司中层干部(项目经理)年度考核表》,(不能到现场参加述职的中干还需填写《市政一公司中层干部2010年度考核测评表》)。述职内容包括本年度的工作指标及目标责任制实现情况、岗位职责履行情况、存在的问题和教训;2010年度的承诺目标完成情况;2011年度工作承诺目标。并于2010年12月31日前以电子文档的形式交公司政工部。
    2、考核公示阶段(2011年1月5日—1月11日)
    公司考核小组将在1月5日—1月11日期间对全体中干填写的考核表进行公示,接受群众的监督。
    3、考核实施阶段(2011年1月13日)
    公司考核小组将在1月13日一天组织公司领导、中干、职工代表听取中干述职,并对全体中干进行评议和测评考核。
    每名中干述职时间控制在8分钟以内,述职内容要贴近工作实际,不要套话、空话。因工作需要不能到现场述职的中干必须预先告知政工部,并经党委书记同意,方可准假,同时将本人述职报告以电子文档方式交于政工部,由政工部人员带读。
    4、现场述职打分
参加述职考核的中干及特邀职工代表根据中干述职情况和日常工作情况进行现场打分(未参加现场述职的中干需事前填好测评表并传回政工部),每份测评表中优秀中干的总量必须控制在15%以内,即7人之内。
    5、评议考核结果
公司考核领导小组根据中干本人述职情况、职工测评分数和领导测评分数,经综合评议后,进行公示并向个人反馈。
 
    四、考核要求
    1、公司两级领导班子和考核对象都要高度重视考核工作,积极参与,接受考核。
    2、动员职工群众、职工代表以主人翁的责任感关心干部的成长,关心班子建设,坚持实事求是,客观公正评价干部。
    3、各党支部、工会组织要加强群众意见的反馈收集工作,发现考核中的问题及时向党委汇报,及时研究解决,确保干部考核结果真实有效。
 
 
 
附:1、考核原则、内容和标准考核原则、内容和标准.doc
    2、中干年度考核表中干年度考核表.doc
    3、中干考核测评表中干考核测评表.doc
    4、技术负责人考核表技术负责人考核表.doc
    5、技术负责人考核测评表技术负责人考核测评表.doc
 
二○一○年十二月十六日
 
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